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李太林导师企业没做好“预算”与“激励”会怎么样?

  导读:

  李太林导师:企业没做好“预算”与“激励”会怎么样?

  李太林导师

  全面预算不是估算、匡算,也不是财务部门做的预算,而应该是以经营思维和经营规则为导向,面对所有经济活动的预算。

  做好全面预算,可以向外开源、向内节流,直接提升30%以上的经营利润。

  没有预算,费用多少?谁来管控?

  没有预算,目标怎么定?谁来完成?

  没有预算,计划如何实施?资源如何分配?

  没有预算,利润好坏?谁来保障?

  没有预算,数据在哪?KSF谁来落地?

  李太林导师:企业没做好“预算”与“激励”会怎么样?

  李太林导师:企业没做好“预算”与“激励”会怎么样?

  预算是老板定的,也是根据老板的要求做的,公司的利润也都是老板的,费用开支当然是由老板承担的。

  所以,只有老板最关心公司的收益,老板最想节省各种开支。但是,这些跟员工没有多大的关系,员工自然并不关心老板赚了多少钱,只关心自己的工资和开支费用的权限。

  李太林导师:企业没做好“预算”与“激励”会怎么样?

  因为很多高管的目标只有营业额,有的经营层高管的薪水还是固定工资+营业额提成,公司投入广告费用,受益的先不是老板,而是高管和员工。

  给员工加工资、多加工资,高管也是直接的第二受益者,可以笼络人心,减少内部员工的流失,减轻自己的工作负担和压力,降低自己的工作责任。当然,至于人力成本越来越高、公司盈利能力越来越差的问题,这是老板的事。

  预算的精准度是预算的基本要求,是基于对未来的准确判断。预算做到一定的精准度,有利于公司对未来的资源分配,避免过度投资和资源浪费。

  但是,预算的目的并不是为了精准,而是如何更好地超越经营目标,因为预算是要为目标服务的。

  李太林导师:企业没做好“预算”与“激励”会怎么样?

  业务部、财务部在老板心中的位置都是很重要的,一个负责赚钱,一个负责管钱和省钱;一个前线,一个二线。

  业务人员外出谈单、做市场,一定要投入各种资源,公司对业务活动也会有很多限制和管控,但这些措施有可能影响到业务的开展,如果沟通不到位就容易造成分歧和矛盾。

  财务部门通常都是事后控制,比如等业务人员拿单据回来报销时,财务人员总是以各种理由给予卡扣或拒绝,自然引起业务部门的不满。

  所以,问题的焦点在于财务部门是事后控制,还是能够做到事先预算、事中监控、事后管控。

  李太林导师:企业没做好“预算”与“激励”会怎么样?

  老板常常把目标定得过高,面对高目标,高管得到的多是压力和负激励,高管们自然不愿意为老板的利益去冲高目标。所以,高管在经营目标时,一般都会和老板讨价还价,尽量压低目标定位。

  对于费用预算,这是高管可以在权限内花的钱,钱多好办事。

  也就是说,高目标是老板想要的,高费用是高管想要的。要改变这种局面,必须在激励机制上下功夫,让目标成为高管的,让高管开始对利润负责。

  李太林导师:企业没做好“预算”与“激励”会怎么样?

  企业老板总喜欢把利润目标定得过高,比如前年利润1000万,今年利润800万,老板会把明年利润定到1500万。

  因为老板们看到的都是可能性,被感性思维蒙蔽了理智,忽视了从数据、理性的角度对市场做出正确的推断,而在高目标之下又缺失了高激励,最终的结果是,每年利润目标都要大打折扣。

  一、不做预算,企业浪费有多大?

  李太林导师:企业没做好“预算”与“激励”会怎么样?

  李太林导师:企业没做好“预算”与“激励”会怎么样?

  1.人力超编,浪费人效;

  2.费用超支,浪费资源;

  3.目标不清,浪费机会;

  4.分配不公,浪费人才;

  5.数据不清,浪费利润。

  二、全面预算的五个核心价值

  1.向外开源:发现更多增收渠道和增值点。

  2.向内节流:控管支出和节约浪费。

  3.目标分解:责任到人和目标层层下达。

  4.数据说话:从精细化的数据管理找到经营规律。

  5.全面经营:行政与经济手段双管齐下,让全体员工为经营负责。

  三、做好预算管控的七个现实价值

  1.解决企业数据化管理问题。

  2.目标管理(有数据制成的目标管理才更切合实际)。

  3.责任落实到人。

  4.考核有依据。

  5.强调精细化管理。

  6.管控员工行为、节约成本及费用。

  7.预算做得好的企业比没做预算的企业利润至少多30%。

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  选自李太林导师【全优绩效】

  李太林导师:企业没做好“预算”与“激励”会怎么样?

  『向内盈利必须做好三件事』

  1.开源节流。营收是生命之母,浪费是利润之殇。向外积极开拓开源,向内大力降费减耗。2.人才增值。既要留住人才,更要激励人才创造增值。人才不增值,迟早会变为成本。3.挖掘人效。人手多效率低是大的浪费,员工都有潜力, 机制强大才能盘活人才提升人效。不怕给员工加工资,怕的是人才不增值、组织人效低。

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